6月9日下午,升弘安慶公司在集團7樓中會議室召開6月份經營分析會,科學謀劃部署月度生產經營工作,號召全體員工以勇往直前的奮進姿態,做好生產經營沖刺工作。集團總經理朱仲飛主持會議并講話。
總經理在講話中指出:升弘安慶公司要籌劃組織好月度重點工作,拉高標桿、對標一流,主動應對挑戰、聚焦重點工作、層層抓好責任落實,確保經營出亮點、效益再提升。
總經理還對升弘公司月度重點工作進行了部署,他強調:重點項目要尋找多家合作單位,廣交朋友,盡量拉攏各方合作伙伴,只要對公司有利的、符合公司發展目標的,我們都要加強合作、深度聯系;要扎實推進太湖三小、肥西桃花等智能化項目的達產達效,堅持“目標導向、問題導向、結果導向”,做到“目標清楚、問題清楚、措施清楚、責任清楚”;要扎實推進月度目標的責任落實,確保各項工作高效、有序、協調推進。
升弘安慶公司領導班子成員、各部門負責人、主管參加了此次會議。